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劉俊剛充分肯定一季度成績，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)。核心經(jīng)營指標(biāo)保持“高位次”，實現(xiàn)“高增長”，展現(xiàn)“高質(zhì)量”，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。改革力度大。新一輪國企改革深化提升行動全面啟動，工程建設(shè)、自然資源板塊以“投建分離”“聚礦興產(chǎn)”迅速實現(xiàn)改革破題，契約化新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核機制、選人用人“賽馬機制”、“紀(jì)巡審”大監(jiān)督高效貫通協(xié)同機制成效顯著，選人用人風(fēng)氣及從嚴(yán)監(jiān)督管理干部考核連續(xù)兩年實現(xiàn)雙100%，三大機制改革創(chuàng)新向縱深推進。發(fā)展態(tài)勢好。在城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保租房等領(lǐng)域，實現(xiàn)行業(yè)排名再進位；新建、續(xù)建億元以上重大項目152個，實現(xiàn)重大項目再加速；牢牢守住資金“生命線”，實現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。數(shù)化步伐快。加快打造“百業(yè)先問”產(chǎn)業(yè)大腦、“聯(lián)投U建”、財務(wù)共享、數(shù)智建管等平臺，城市“數(shù)公基”建設(shè)、數(shù)據(jù)要素治理應(yīng)用取得突破性進展。

劉俊剛強調(diào)，今年是改革攻堅年，要理性看待當(dāng)前困難，以跨越周期的長期視角，加速轉(zhuǎn)型升級，堅持負(fù)重前行，深化改革攻堅，堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，在“開門紅”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“雙過半”，沖刺全年“滿堂彩”。

劉俊剛要求，要錨定總體目標(biāo)，厘清下步工作重點。一是以效益管理統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。這是集團發(fā)展的“頭版頭條”，堅持底線思維、極限思維，守住安全發(fā)展底線；實現(xiàn)從“融資管理”向“資金統(tǒng)籌管理”轉(zhuǎn)變，打造全集團“一盤棋”的“大資金”格局；強化“有利潤的營收和有現(xiàn)金的利潤”經(jīng)營導(dǎo)向，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“制勝之道”。二是以價值創(chuàng)造培育新質(zhì)生產(chǎn)力。爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)“鏈主”，堅持向新而行，以新提質(zhì)，因企制宜推動新舊動能轉(zhuǎn)換；打造一批“科創(chuàng)高地”，推動更多“殺手锏”技術(shù)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；加快數(shù)化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化推進管理變革和流程再造，堅持“以用為導(dǎo)向”聚焦重點，讓數(shù)字化管理真正成為推進企業(yè)治理的行動自覺和路徑依賴；建設(shè)“大客戶體系”，進一步打通信息渠道，推進資源共享。三是以有效投資推進產(chǎn)業(yè)并購和重大項目建設(shè)。堅定不移開展資本運作，全力支持集團戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等板塊加速獲取資源，加快布局步伐，實現(xiàn)彎道超越。堅定不移強化項目支持，聚焦一批重大城市功能配套項目、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、重要倉儲物流節(jié)點項目、重點科技攻關(guān)和技改煥新項目，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換質(zhì)的突破。四是以持續(xù)攻堅破解發(fā)展之困。積極穩(wěn)妥化解隱性債，下決心處置低效資產(chǎn)，實施重大事項提級辦理；對重大歷史遺留問題，重大訴訟案件，要集中精力來啃爛骨頭、老骨頭、硬骨頭；堅決樹立“現(xiàn)金為王”，“止損就是盈利”，“過緊日子”理念，確?！鞍延邢薜馁Y金用在刀刃上”。五是以深化改革激發(fā)經(jīng)營活力。舉全集團之力，重點聚焦功能使命類、體制機制類、制約集團發(fā)展痛點和難點問題三個方面，確保今年完成70%以上改革主體任務(wù)，加快由平臺型向?qū)嶓w型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、資源型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是要以全面從嚴(yán)治黨營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。抓好紀(jì)律主題教育，堅持一體推進“紀(jì)巡審”協(xié)同發(fā)力，全面做好出資公司黨委換屆工作，以全面從嚴(yán)治黨來營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉光輝總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并安排下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)。他指出，一季度集團經(jīng)營態(tài)勢總體向穩(wěn)、四類產(chǎn)業(yè)聚勢蓄能、治理效能持續(xù)向好，全面實現(xiàn)“開門紅”。要在準(zhǔn)確把握大勢中找準(zhǔn)發(fā)力點，圍繞產(chǎn)業(yè)實體化轉(zhuǎn)型主線，統(tǒng)籌“質(zhì)”與“量”，提升科技屬性、資本屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，扎實做好穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、壯產(chǎn)業(yè)、興科技、防風(fēng)險等重點工作，爭先沖刺“雙過半”。

咬定核心指標(biāo)，細(xì)化分解到月到旬、到崗到人，增強超越目標(biāo)的勇氣和膽略，創(chuàng)造跨越式、裂變式發(fā)展的奇跡；堅持精準(zhǔn)投資和有效投資，優(yōu)化投資布局，錨定重點區(qū)域，改善投資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好投資穩(wěn)增長、育產(chǎn)業(yè)的支撐作用；持續(xù)攻堅四大專項，將指標(biāo)納入年度經(jīng)營績效考核，從嚴(yán)從緊、分厘不讓，用考核倒逼責(zé)任落實和目標(biāo)達(dá)成。

加大產(chǎn)業(yè)實體轉(zhuǎn)型力度，理直氣壯、放開手腳、腳踏實地做產(chǎn)業(yè)，培育壯大“四類產(chǎn)業(yè)”。圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，建立以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新平臺，培育、導(dǎo)入、聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，實質(zhì)性推動新城、園區(qū)由“重”向“輕”；圍繞“城市鏈”，建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子，實質(zhì)性推動傳統(tǒng)建造向數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展，實質(zhì)性推動地產(chǎn)、建造要由“粗”向“精”；圍繞“生活鏈”，加快“物業(yè)+”向“運營+”轉(zhuǎn)型，做內(nèi)外貿(mào)一體化為特色的供應(yīng)鏈體系集成商，鍛造保障租賃核心運營能力，實質(zhì)性推動運營、保供要由“管”向“運”；圍繞“未來鏈”，提升數(shù)字產(chǎn)品競爭力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營成效，加緊布局新能源產(chǎn)業(yè)賽道，提升聚礦興產(chǎn)能力，打造文旅康養(yǎng)新名片，實質(zhì)性推動產(chǎn)業(yè)、賽道要由“新”向“興”。

建立調(diào)度督辦機制，高位推動、高頻聯(lián)動、高效落實，舉全集團之力推進落實“十大重點任務(wù)”，做強實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐；認(rèn)真研究政策，加緊溝通對接，爭取更多真金白銀的資源、項目和資金，加緊謀劃儲備一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增動能的好項目；堅持以“建”為基礎(chǔ)、以“聯(lián)”為關(guān)鍵、以“用”為導(dǎo)向，加快推進46個數(shù)字化項目，確?！叭娼ǔ伞睌?shù)化聯(lián)投目標(biāo)；統(tǒng)籌抓好資金安全、安全環(huán)保、歷史遺留問題、風(fēng)險預(yù)警等各項工作，堅持不懈筑牢安全發(fā)展防線。

抓牢人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育高端、領(lǐng)軍、復(fù)合、專業(yè)化人才，鍛造戰(zhàn)斗力；抓牢改革創(chuàng)新工作，深化內(nèi)部戰(zhàn)略重組，推動任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、中長期激勵提質(zhì)擴面，深化科技創(chuàng)新工作，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力；抓牢巡察、審計整改，樹立“抓整改就是抓經(jīng)營”理念，緊盯時間節(jié)點，敢于動真碰硬，逐一過堂、逐個銷號，彰顯創(chuàng)效力；抓牢運營管控，緊盯主要指標(biāo)和重點企業(yè)，提升調(diào)度的效率，注重督辦的節(jié)奏，實現(xiàn)多重目標(biāo)的動態(tài)平衡，提升執(zhí)行力。

會上，集團運營管理部作一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，湖北商貿(mào)物流集團、湖北路橋、保租房公司、荊州公司、黃麥嶺控股、數(shù)產(chǎn)集團六家單位發(fā)言。

各出資公司、集團各部室主要負(fù)責(zé)人等參加會議。