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2008年11月，光谷之東，湖北省、武漢市拉開了建設(shè)武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地的大幕，光谷生物城破土動工。

猶如平地一聲雷，開啟了中國光谷以“千億產(chǎn)業(yè)”思路建設(shè)第二個國家級產(chǎn)業(yè)基地的新篇章。在率先聞訊并為之沸騰的一員里，就包括同樣地處光谷之東的東湖高新集團。

2012年，東湖高新集團有幸參與到光谷生物城的建設(shè)之中，同時也開啟了東湖高新集團在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的布局，東湖高新集團的“生物夢”由此展開——

秉承初心，勇當開拓者

“開拓”，一直以來都是東湖高新集團的標簽。

1993年，東湖高新集團成立之初即代表武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會承擔光谷首個15平方公里科技園區(qū)的土地儲備、招商引資、管理運營等園區(qū)全過程開發(fā)任務(wù)，“以產(chǎn)業(yè)運營帶動城市發(fā)展”也成為東湖高新與生俱來的使命。

同樣作為光谷的“拓荒者”，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的先行者，先天的優(yōu)勢與相似的基因讓東湖高新集團成為參與生物城建設(shè)的不二人選。

2012年，在各級政府的支持與指導之下，光谷生物城與東湖高新集團合作開發(fā)了“光谷生物醫(yī)藥加速器”項目，該項目成為生物城首批市場化運營的項目，也由此開啟了生物城首次政企合作的先河。至于當初要把生物醫(yī)藥園做成什么樣的園區(qū)，在當時國內(nèi)市場上沒有太大參考范本的情況下，我們也是摸著石頭過河，但作為做產(chǎn)業(yè)園區(qū)起家的我們而言，建園區(qū)必須服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信念一直牢樹心間。

就是在這種信念的引領(lǐng)下，我們高度注重園區(qū)設(shè)計及配套建設(shè)，力求在規(guī)劃設(shè)計上走在前列。據(jù)當時在負責入園項目招商的老員工回憶：現(xiàn)如今加速器內(nèi)的精準醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊康昕瑞項目，是當初光谷生物城極力促成引進的，在尋找入駐園區(qū)時，一直糾結(jié)于沒有相匹配的園區(qū)項目配套，遲遲不能落戶。然而，在看了我們加速器項目后，認為我們園區(qū)規(guī)劃并配備了污水處理站，且空間結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，非常符合康昕瑞在精準醫(yī)療基因測序系統(tǒng)方面的要求，最終使得康昕瑞順利落戶加速器。

因為前瞻性的設(shè)計規(guī)劃、齊全的配套以及高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，光谷生物醫(yī)藥加速器建立之初就吸引了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)入駐，其中不乏世界五百強企業(yè)賽默飛世爾、費森尤斯卡比以及上海生工、羅蓋肌母、中幟生物、友芝友醫(yī)療等知名企業(yè)。

對做產(chǎn)業(yè)園區(qū)起家的東湖高新集團而言，產(chǎn)業(yè)是園區(qū)的生命線，基于此，我們在入園企業(yè)的質(zhì)量把控上嚴格秉持高標準、嚴要求，嚴格甄選入園企業(yè)的細分行業(yè)，重點引入科技含量高、成長性好的企業(yè)。

深耕產(chǎn)業(yè)，做好踐行者

為了保證入園企業(yè)的質(zhì)量，東湖高新集團從長遠利益出發(fā)，全力打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局，為此在眼前利益與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相沖突時，東湖高新集團用自己的行動做出了讓步和取舍，以國有企業(yè)的責任擔當詮釋了我們支持助推生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心與決心。

2013年，擁有國際生物醫(yī)藥研究和開發(fā)經(jīng)驗的喜康生物進入到光谷生物城的招商視野。喜康生物主要開發(fā)國際水準的蛋白質(zhì)新藥及生物類似藥。還擁有兩座達到中、歐、美頂級標準的世界級藥廠。將喜康引進武漢，對武漢生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的意義不言而喻。

作為參與光谷生物城建設(shè)的排頭兵，東湖高新集團臨危受命，承擔起了引進喜康的重任。

2014年11月17日，喜康生物項目動工。喜康生物所選地塊原本規(guī)劃建設(shè)三棟廠房，建筑面積7萬平方米，若引進喜康，相應(yīng)建筑面積縮小到2萬平方米，利潤也隨之減少。

當時加速器項目自身的財務(wù)情況并不樂觀，在觸手可及的眼前利潤和產(chǎn)業(yè)聚集后帶來的更大收益之間，東湖高新集團在生物城的支持下，出于支持助推生物城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考慮，毅然選擇了產(chǎn)業(yè)先行。

好的開端已屬不易，但困難才剛剛開始。

“這個項目超級、超級復雜”，說起喜康項目，東湖高新科技園公司建設(shè)管理部部長楊威脫口而出，當時他負責喜康生物的設(shè)計及對接工作。

“不同于傳統(tǒng)的建設(shè)模式——從地基開始一直往上修建成樓房。喜康生物項目需要我們做好地基及管道配套，然后將已經(jīng)建設(shè)好的模塊化工廠組件進行組裝搭建。就好像搭樂高積木一樣，我們提供一個‘底座’，從德國建好的模塊化工廠要嚴絲合縫的卡在這個底座上，不允許有絲毫的誤差。而這兩項工作同時在中國和德國進行，難度可想而知?！?

這是全球首次進行“積木搭建”，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，擺在東湖高新設(shè)計團隊面前的困難可想而知。設(shè)計團隊只能摸著石頭過河，邊做邊改?！斑@個過程特別痛苦，設(shè)計圖紙修改的地方非常多，經(jīng)常是對方設(shè)計團隊想到了什么，對應(yīng)的圖紙就要進行修改，一個設(shè)計點常常需要協(xié)調(diào)五、六家國外機構(gòu)，經(jīng)常開一整天的全英文視頻會議?！被貞浧甬敃r的情景，楊威表情非常嚴肅，“比如消防噴淋的設(shè)計，負責模塊建設(shè)的KUBio公司是按照德國的標準設(shè)計的，但是跟國內(nèi)的規(guī)范標準不一致”，中西方完全不同的理念讓驗收成了橫在加速器項目公司面前的巨大難題。

困難只臣服于勇者和智者。在東湖高新集團愚公移山般的努力與光谷生物城各級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)溝通下，一個個難題最終被逐個攻克，僅僅用了18個月時間，全球首個采用模塊化生物制藥解決方案的工廠，就在武漢光谷生物城落成投產(chǎn)，明顯快于行業(yè)普遍的三年建造周期。

經(jīng)過光谷生物醫(yī)藥加速器六年的深耕細作，如今已引入企業(yè)75家，預計可實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)值超200億元。2016年8月，園區(qū)企業(yè)武漢友芝友醫(yī)療科技股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)隆重舉行新三板掛牌上市；2018年5月,園區(qū)企業(yè)明德生物IPO審核成功通過；8月，園區(qū)企業(yè)波睿達生物與藝思高艾斯特攜手合作，建立慢病毒載體平臺以支持中國CAR-T細胞制備工藝；9月，園區(qū)企業(yè)友芝友生物制藥與金斯瑞簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議引領(lǐng)中國雙特異性治療抗體發(fā)展之路。湖北首家以非人靈長類為特色的臨床前CRO高新技術(shù)企業(yè)湖北天勤生物，打造了產(chǎn)學研一體化的生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺。

作為深耕產(chǎn)業(yè)的踐行者，在參與生物城建設(shè)的過程中，我們也有所收獲。

2015年11月，光谷生物醫(yī)藥加速器榮獲2015中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)“最具投資價值園區(qū)”獎。

2017年7月，光谷生物醫(yī)藥加速器獲批武漢生物診療制劑及服務(wù)國家區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚發(fā)展試點項目。

勇于創(chuàng)新，做好筑夢者

榮譽只屬于過去，東湖高新集團并不滿足于此。近年來，我們順應(yīng)時代發(fā)展，在傳統(tǒng)的園區(qū)開發(fā)模式上不斷創(chuàng)新，積極尋求轉(zhuǎn)型突破——我們秉承著“研究產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)”的理念，于2016年底成立了園區(qū)運營公司，幫助企業(yè)對接政策、市場、技術(shù)、金融和媒體，除傳統(tǒng)基礎(chǔ)型服務(wù)外，同時提供資質(zhì)認定、專利申請及運營、產(chǎn)業(yè)鏈整合、研發(fā)外協(xié)、融資顧問等服務(wù)，真正地參與產(chǎn)業(yè)、扶持產(chǎn)業(yè)。我們通過對產(chǎn)業(yè)鏈的梳理和對企業(yè)的走訪，促成了園區(qū)企業(yè)間在設(shè)備、技術(shù)和市場方面的合作。

在位于武漢的生物醫(yī)藥加速器項目內(nèi)，我們成功地幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)資源交換和共享，“園區(qū)內(nèi)企業(yè)普健生物公司在我們的牽線搭橋下，成功幫助景川診斷公司定制攻破多個難點酶和IVD抗體技術(shù)，解決了景川診斷核心原材料長期被國外壟斷的被動局面，同時我們也幫助普健生物實現(xiàn)了擴大其技術(shù)應(yīng)用范圍的目的。”談到園區(qū)運營服務(wù)的成果，運營公司的總經(jīng)理史文明自豪地說。

而由單純的地產(chǎn)開發(fā)商向園區(qū)運營商的轉(zhuǎn)型之路，東湖高新集團的董事長楊濤才是幕后積極的推動者和踐行者，“我們希望建設(shè)成以園區(qū)開發(fā)為基礎(chǔ)、園區(qū)服務(wù)為紐帶、園區(qū)建設(shè)為平臺、產(chǎn)業(yè)研究為抓手的新型的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商，真正地參與到企業(yè)的成長中來，真正地參與到光谷生物城的發(fā)展中來。通過服務(wù)投資參與園區(qū)企業(yè)成長的方式，在自身獲得發(fā)展的同時，我們更希望全面助推生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使生物城更具活力，在全國的輻射能力更強?！?

在全力打造生物醫(yī)藥的完整產(chǎn)業(yè)鏈，助推生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同目標下，如今的光谷生物城，總收入早已跨越千億規(guī)模，成為拉動湖北生物產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動機，實現(xiàn)了當初建設(shè)“千億產(chǎn)業(yè)”國家級產(chǎn)業(yè)基地的大目標；而光谷生物醫(yī)藥加速器，也成為了目前全國最大、最具特色的國際生物醫(yī)藥企業(yè)加速器，實現(xiàn)了當初立下的小目標。

但東湖高新集團和光谷生物城依然沒有停下追尋的腳步。2018年8月，東湖高新集團再次牽手光谷生物城，共建光谷精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地，打造一個吸引精準醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，開展以診斷試劑原料、早期、精準、快速、無創(chuàng)/微創(chuàng)為方向的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新基地，即將開啟東湖高新集團與武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地合作的新篇章。

在光谷之東的這片熱土上，故事仍在繼續(xù)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的輝煌指日可待。