競進提質(zhì)厚植發(fā)展動能 以進促穩(wěn)勇?lián)刃惺姑甭?lián)投召開2023年工作務(wù)虛會
發(fā)布時間：2023-01-03 19:49
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12月27日至28日，在新聯(lián)投改革重組“元年”收官之際，湖北聯(lián)投集團黨委集中2天時間，專門召開2023年工作務(wù)虛會，以起點務(wù)虛推動落腳務(wù)實，整體把握、系統(tǒng)領(lǐng)會、一體推進黨的二十大精神在聯(lián)投付之于行、落之于細、見之于效，體現(xiàn)學思用貫通、知信行合一。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉光輝主持會議。
會議圍繞學習貫徹黨的二十大精神、省第十二次黨代會精神和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，聚焦“去年怎么看，當前怎么判，明年怎么干”主題，就戰(zhàn)略方向、主責主業(yè)、產(chǎn)業(yè)賽道、市場布局、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理提升、黨的建設(shè)等進行深入研討，既出思路又出思想，既講方法又談路徑，既談業(yè)績更講問題。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作、站位集團全局，分別提出具體思路和建議，20家出資公司和13個集團部室負責人依次做交流發(fā)言。
劉俊剛表示，本次務(wù)虛會以務(wù)虛“運籌帷幄之中”，不斷增強工作的科學性、預見性、主動性和創(chuàng)造性；以務(wù)實“決勝千里之外”，為全省“穩(wěn)增長”“拼經(jīng)濟”貢獻聯(lián)投力量！
今年工作：盡銳出戰(zhàn)、向難求成，改革重組起勢見效
劉俊剛指出，湖北聯(lián)投“應改革而生，因改革而強”，改革重組是今年工作最鮮明的主線，集團今年進入中國企業(yè)500強，在非常之年，以非常之舉，成非常之為，以新元年“開門紅”推動長遠發(fā)展“滿堂紅”。
抓牢第一要務(wù)，干事創(chuàng)業(yè)“一起拼”
牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，全力穩(wěn)增長、做貢獻、保民生，在逆勢奔跑中“調(diào)整呼吸”“換道超車”，跑出聯(lián)投“加速度”。今年預計可實現(xiàn)營收超900億元、利稅超72億元、固定資產(chǎn)投資超350億元，同比分別增長40%、4%、132%以上，創(chuàng)歷史同期最好水平。同時，集團今年社會貢獻總額超180億元，近三年總計近500億元，在全省“穩(wěn)增長”中充分體現(xiàn)聯(lián)投作為。
緊扣整合整活，四企融合“一條心”
按照“四個一”原則，制定14個具體改革方案，推動四家企業(yè)進“一家門”、解“一家難”、吃“一家飯”，真正成為“命運共同體”。通過“四大行動” 攻堅、 “四大風險”化解，今年清理“兩非”“兩資”企業(yè)113家，盤活資產(chǎn)169.36億元，清欠回收資金259.07億元，把“死”資產(chǎn)變成“活”資源，把“老包袱”變成新財富，確保改革重組平穩(wěn)過渡。
聚焦主責主業(yè)，協(xié)同發(fā)展“一盤棋”
圍繞“三全三商”功能定位，優(yōu)化“3+5+3”業(yè)務(wù)布局。三大主業(yè)更聚焦、賽道活力更充沛、業(yè)務(wù)協(xié)同更緊密，主業(yè)完成營收、利稅分別占集團總體完成值的91%、92%，主業(yè)“基本盤”作用更加凸顯，進一步增強了企業(yè)核心競爭力。
堅持黨的領(lǐng)導，激發(fā)活力“一團火”
堅持“兩個一以貫之”，加強黨的建設(shè)，“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一宣言”；堅持人才強企，全面開展“自行組閣”“揭榜掛帥”，1531名職工公開競聘328個崗位；建設(shè)“清廉聯(lián)投”，集團被列入全省政治生態(tài)分析研判試點單位，被授予“全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，確保聯(lián)投姓黨、紅領(lǐng)“500強”。
當前形勢：以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)，提質(zhì)增效謀定后動
劉俊剛表示，堅持“穩(wěn)中求進”，穩(wěn)是大局、進是方向，關(guān)鍵是要提振信心，以穩(wěn)求進、難中求進、變中求進、以進固穩(wěn)，從政治上看待經(jīng)濟工作，在擴大內(nèi)需中挖掘項目資源，在動能轉(zhuǎn)換中搶占產(chǎn)業(yè)先機，在對外開放中完善區(qū)域布局，在要素保障中爭取政策資源，在服務(wù)民生中提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，自覺把集團經(jīng)營工作融入全省發(fā)展大局。
面對新階段、新格局、新挑戰(zhàn)，要咬定核心經(jīng)營目標，實現(xiàn)中國企業(yè)500強提檔進位，重點處理好四個關(guān)系——
一是“長”“短”互補。一方面繼續(xù)鞏固搏擊市場、善于向市場要效益的長處，另一方面加快補齊政策轉(zhuǎn)換能力的短板。
二是“質(zhì)”“量”兼?zhèn)?/span>。加強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。
三是“大”“小”適配。大企業(yè)要持續(xù)做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做多利潤、做強能力，做到大而優(yōu)、大而強。小企業(yè)要在小而精、小而美、小而專的基礎(chǔ)上，走出一條科技化、特色化、前沿化發(fā)展之路。
四是“遠”“近”結(jié)合。“近”就是要進一步挖潛力、定舉措、壓責任、保增收，做到“顆粒歸倉”；“遠”就是聯(lián)手頭部企業(yè)、培育鏈主企業(yè)、儲備冠軍企業(yè)、孵化新銳企業(yè)，用3—5年時間打造新的營收、利潤增長引擎。
明年工作：志存高遠、蹄疾步穩(wěn)，凝心聚力爭創(chuàng)一流
劉俊剛要求，要筑牢做優(yōu)發(fā)展盤。通過聚焦主業(yè)固底盤、厚積動能穩(wěn)大盤、搶占賽道育新盤，繼續(xù)發(fā)揮投資穩(wěn)經(jīng)濟的“壓艙石”作用，全面提升核心業(yè)務(wù)水平和門檻準入比較優(yōu)勢，敢于與一流企業(yè)和行業(yè)頭部拼搶市場，不斷開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道。
要鍛造打磨競爭力。一是不斷提升產(chǎn)品力。努力構(gòu)建核心產(chǎn)品線，以專業(yè)主義、務(wù)實主義和長期主義來打造核心產(chǎn)品。園區(qū)開發(fā)板塊要系統(tǒng)總結(jié)傳統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，從模式、規(guī)模、功能、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、智慧等維度系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)新城標準化產(chǎn)品；堅持“園區(qū)+環(huán)保”雙驅(qū)動戰(zhàn)略，按照“平臺+運營+投資”構(gòu)建園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈大運營商業(yè)模式。城市更新板塊要聚焦城市功能升級業(yè)務(wù)，深挖區(qū)域環(huán)境資源價值、文化價值、社群價值，堅持租售并舉，在智能商業(yè)社區(qū)、保租房、長租公寓、休閑康養(yǎng)基地等方面做文章，為城市升級創(chuàng)造價值。工程建設(shè)板塊要擔負起聯(lián)投“工匠精神”的代表，加強新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)、儲備、成果轉(zhuǎn)化和推廣應用，打造一批跨時代的精品工程和標桿工程。其他業(yè)務(wù)板塊要主動挖掘供應鏈體系中的堵點、難點、空白點，通過補鏈強鏈，提升對產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域的掌控力，形成各條產(chǎn)品線融合發(fā)展、齊頭并進的良好態(tài)勢。要積極參與制訂行業(yè)標準，一方面通過制定行業(yè)標準，樹立行業(yè)標桿；一方面善于提煉轉(zhuǎn)化，把集團內(nèi)部的成功模式轉(zhuǎn)化為標準化操作流程。二是用好資本力。圍繞我省五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、供應鏈上下游、核心關(guān)聯(lián)技術(shù)、成長性新賽道，有序推進并購重組，在做好風險評估、專業(yè)協(xié)同的基礎(chǔ)上，注重人才團隊整體引進，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷擴大“朋友圈”；加快上市企業(yè)培育，推進資產(chǎn)證券化，搶抓資本市場窗口，快速培育技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，更好支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。三是強化組織力。著力構(gòu)建“集團管總、板塊主建、區(qū)域主協(xié)、公司主戰(zhàn)”的大運營管控架構(gòu)。堅定不移“抱團出擊”，立足湖北，著眼全國，打造核心戰(zhàn)略區(qū)和核心利潤區(qū)，針對重點區(qū)域、重點業(yè)務(wù)開展“聯(lián)合作戰(zhàn)”；深入推進“機制革命”，推廣股權(quán)激勵、超額利潤分享、項目跟投等多元激勵機制，切實解決好企業(yè)效益分配問題，推開國企改革最后一扇窗；大力倡導“四敢精神”，始終把人的作用擺在第一位，大力倡導新時期企業(yè)家精神；精心培育企業(yè)文化，持續(xù)提升聯(lián)投干部員工的凝聚力和向心力。四是培育創(chuàng)新力。堅持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，大力實施技改提升，探索協(xié)同集成式創(chuàng)新，大力實施數(shù)字賦能，不斷提升集團創(chuàng)新體系整體效能。
要堅決守住風險底線。保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，增強謹慎之心，將防范風險的先手，與應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招結(jié)合起來，堅決守住資金安全底線、四大攻堅底線、巡察整改底線、安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌疫情防控，打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉光輝主持會議并講話。他指出，湖北聯(lián)投2022年經(jīng)營成效顯著，圓滿完成省政府國資委下達的年度任務(wù)，實現(xiàn)了改革、融合、發(fā)展“三不誤”。但在主業(yè)聚焦、“四大攻堅”、資本運作、品牌塑造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面依然存在短板弱項。
他表示，2023年是湖北聯(lián)投成功進入中國企業(yè)500強之后、向世界500強發(fā)起沖鋒的第一年，做好2023年工作意義重大。要堅定信心，科學謀劃，全面提升發(fā)展戰(zhàn)略精準度、精細度。錨定進軍世界500強、建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”一流企業(yè)、做大國有資本收益率三大目標；瞄準運營商、服務(wù)商、集成商三商定位，堅持大城建、大基建、大園區(qū)、大保供、大健康、大生態(tài)六大方向，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)重塑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、新賽道創(chuàng)新突破、全國核心區(qū)布局四大路徑，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要精雕細琢，深耕細作，全面提升企業(yè)產(chǎn)品辨識度、影響度。實施“一企一品”戰(zhàn)略，明確各出資公司的主打產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品；建立標準化產(chǎn)品體系，提升企業(yè)產(chǎn)品標準的影響力。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學治理，全面提升企業(yè)管理協(xié)同度、精細度。深化三項制度改革激發(fā)活力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)增強動力，繼續(xù)鞏固“四大攻堅戰(zhàn)”成果，圍繞“七個精細化”完善現(xiàn)代企業(yè)治理基礎(chǔ)，增強合規(guī)意識和抗風險能力，加強有效協(xié)同、高效協(xié)同、科學協(xié)同，構(gòu)建“強總部、強運營”新治理格局。要同心同向，合力奮進，全面提升隊伍忠誠度、契合度。加強黨的建設(shè)，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強干部員工思想境界和發(fā)展格局，鍛造一支忠誠、干凈、擔當?shù)膬?yōu)秀干部隊伍。
各出資公司主要負責人、集團各部室正副職、集團黨委管理中層正職等80余人現(xiàn)場參會；各出資公司其他班子成員線上參會。
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