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尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

十年前我與聯(lián)投的結(jié)緣，有幸加入了聯(lián)投大家庭，在這里每一份努力和投入都成為自我成長最好的養(yǎng)份，感謝聯(lián)投為我提供了一個成長和發(fā)展的大舞臺。今天非常榮幸能夠站在這里。

我今天演講的主題就是“立足崗位做好事，學以致用促發(fā)展”，我想從成事的基礎，做事的態(tài)度和辦事的路徑三個部分和大家分享一下個人與聯(lián)投共同成長發(fā)展的感悟。

成事的基礎

有人說，婚姻有七年之癢。

我在事業(yè)上也有七年之“氧”，氧氣的氧，正是有了7年扎根基層，給我的職業(yè)生涯輸送了充足的氧分，讓我能在不同的領域、板塊、業(yè)務厚積薄發(fā)。

七年打基礎

加入聯(lián)投之前我從事了十年基礎財務工作，應該說十年的基礎財務工作讓我的財務專業(yè)知識更加扎實，很好的樹立了規(guī)矩意識。但加入聯(lián)投后我霍然發(fā)現(xiàn)僅僅有這些能力遠遠不能支撐我完成領導交辦的工作。事情還得從2009年說起，那一年也是我來到聯(lián)投的第二年，因工作需要，我調(diào)任花山新城公司，一直到2015年的七年時間，一直在花山公司任職?？梢哉f，這七年的時間讓我有足夠的時間沉下心來學習，打下了很好的工作基礎。十年前的花山真的是一窮二白，連條像樣的路都沒有，我的第一輛車劃壞了，我既不知道新城應該干什么，也不知道新城怎么建。

那段時間忙，但特別充實。在集團領導的帶領下和同事的共同努力下我們開始了新城建設。從摸索著建立區(qū)域開發(fā)財務核算體系；到搭建新城資金平衡方案，一個從來沒有和金融機構(gòu)打過交道的小白到融資三百億的小資深；也讓我一個“門外女漢紙”能大致明白工程成本和施工流程；知道征地拆遷中管理的難點在哪里，和同事一起尋找突破；讓我在實踐中懂得怎么去帶團隊等等，為我打牢殷實而多維的職業(yè)基礎和工作經(jīng)驗。

每天似乎都能遇到新的困難，但我認為這正是我們成長的最好試煉石。記得在2010年，花山被認定為融資平臺，金融機構(gòu)一夜之間對我們關了門，但關了一扇門，開一扇窗。我們沒有氣餒，分析每一家機構(gòu)的政策文件，找準突破口，成功簽訂了農(nóng)發(fā)行全國范圍內(nèi)第一筆也是最大的一筆經(jīng)營性貸款《縣域城鎮(zhèn)建設中長期貸款》，標的額30億元，為花山新城農(nóng)民拆遷和150萬方農(nóng)民安置房建設提供了有力的資金支持。這也讓我深刻感到世上無難事，只怕有心人。

也就是這七年，讓我全面的融入聯(lián)投集團，成為真正意義上的一名聯(lián)投人。

個人在“跨界”中得到不斷豐富提高

可以說，聯(lián)投集團就像一個夢工廠，只要我們有夢想，勇于創(chuàng)新，用心實踐，每一個人都能找到施展才華的舞臺。

事實上，七年的磨練使我在一家公司扎根基層、打牢基礎，得到更多鍛煉的同時，不斷“跨界”，或在部門、或在業(yè)務、或在板塊。

在花山公司工作的7年，除了財務管理外，我還分管過辦公室、人力資源、成本合約等多個業(yè)務戰(zhàn)線。讓我了解一線工作的內(nèi)容、熟知一線業(yè)務的流程、也理解公司如何運轉(zhuǎn)。

回頭一想，在聯(lián)投10年間我共在9家單位擔任實質(zhì)性管理工作，從建管到財務、從總部到新城、從金融到地產(chǎn)；從部門，到公司，再到板塊，讓我深刻的感受到那七年的沉淀對我的重要性。

這些復合的經(jīng)歷和扎扎實實的基層工作經(jīng)歷，使我能夠立足崗位，把握不同工作的關鍵環(huán)節(jié)，個人綜合管理能力得到很大提升。所以腳踏實地，扎根基層必將在我們的個人成長歷程中起到不可替代的作用。當然，這與做事的態(tài)度牢不可分。

做事的態(tài)度

做事，往往態(tài)度左右行動，行動決定結(jié)果。

面對工作，我一直認為分內(nèi)的事情必須認真做，和同事、其他部門交叉的事情，主動做，額外的事情，帶著愉悅的心情去做。

分內(nèi)的事情要認真做

什么是分內(nèi)的事？領導交辦的事就是分內(nèi)的事。記得剛畢業(yè)的那一年，剛?cè)肼?，領導就我給了我一份大活，去“開荒”廣告業(yè)務系統(tǒng)，領導交辦了那我就去干吧。

那是1999年，那時的顯示器拖著長長尾巴，處理系統(tǒng)還是Win98，儲存用磁盤，互聯(lián)網(wǎng)也只是局域互聯(lián)的時代，廣告系統(tǒng)需要開荒，零基礎；技術(shù)支持、UI設計、系統(tǒng)架構(gòu)等等幾乎是白板零基礎。

憑借著大學畢業(yè)剛踏入社會那股天不怕地不怕的干勁和沖勁，我決定試一試。

之后整整半年的時間，我的工作就是坐在廣告部的大門旁開票，了解業(yè)務流程，摸清整條業(yè)態(tài)鏈構(gòu)成。再經(jīng)過系統(tǒng)界面設計，關鍵節(jié)點設置、邏輯架構(gòu)的搭建等技術(shù)的嘗試，經(jīng)過多次調(diào)試，最終形成涵蓋整條業(yè)務鏈的系統(tǒng)，可以說首開行業(yè)先河。這個系統(tǒng)之后一直用了10年。

那開發(fā)系統(tǒng)究竟是不是分內(nèi)的事呢？我現(xiàn)在還是認為只要是領導交辦的有利于公司的事就是你分內(nèi)的事，我們就得認真干。

交叉的事情主動做

與我共事過的同事都或多或少有些煩我怕我，對同事來說，我是出了名的愛“找茬”。

大家也都知道，財務流程、制度涉及到公司經(jīng)營各個方面、各條業(yè)務線，往往就會出現(xiàn)各部門的具體執(zhí)行中規(guī)范性打折扣的問題。這時我往往會主動提意見，建議。這條對于其他部門流程不規(guī)范，要改，那個立項不符合要求，要改……還沒改的，那我會主動來改，你們就得按照規(guī)范的執(zhí)行。

因此我也被不少同事說“比較強勢”?！皬妱荨钡谋澈螅瑤淼氖橇鞒痰囊?guī)范，制度的落地。

在置業(yè)公司副總期間，我倡導主動跳出傳統(tǒng)財務管理思維，充分利用信息化技術(shù)手段，把公司業(yè)務流程真正串起來有預判性的工作，探索建立了BI動態(tài)利潤預測系統(tǒng)，將拿地決策、產(chǎn)品定位、工程進度、成本變動、銷售定價、簽約回款、融資繳稅等各關鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化、可視化，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中關鍵環(huán)節(jié)的變動對利潤的動態(tài)預測，公司的很多決策流程也因此而改變，不斷促進提升公司決策的科學性、有效性，也讓我對房地產(chǎn)行業(yè)公司運作有了更深刻的理解，不論對公司還是個人能力都有提升。

額外的事情愉快做

工作中，我們時常聽到年輕人抱怨，某某某把鍋甩了過來，被甩鍋了，也就是給自己增加了額外的工作。當然，我是不支持這種甩鍋行為的。

但這個鍋甩過來，你只能接的時候，那就改變心態(tài)，權(quán)當做是一次學習、一次鍛煉，拓寬自己的認知，拓展工作能力的機會，帶著愉悅的心情去做就好了。

工作與學習相融合

從我個人來講，我始終認為學習是件愉悅的事，利用工作之余，結(jié)合崗位需要，主動學習、強化學習，這樣邊學邊做，更好地做好事情。

當我通過注冊會計師考試后發(fā)現(xiàn)，注會更加注重的是準則是從外部審計規(guī)范角度來評判企業(yè)的好壞，而我們身在企業(yè)中如何提升改進管理還是沒有概念，于是我又去考了國際注冊內(nèi)部審計師，它審計的視角是全新的，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的角度來看待企業(yè)運行過程中的風險管控問題，涉及的面更廣，對業(yè)務能力要求更高。我認為注會和內(nèi)審的學習讓我的視野更加開闊，考慮問題的角度也更加全面，為實踐打下了很好的理論基礎。

后來2012年取得高級會計師；2014年入選湖北省“123”企業(yè)家培育計劃、聯(lián)投集團第一批“千里馬”人才工程；2015年入選湖北省會計領軍人才（后備）第四期培訓計劃。也都提供了持續(xù)提升的機遇，我也希望大家不論從事什么工作都能堅持學習。

辦事的路徑

在工作中每個人有每個人的風格，面對工作時，我們有沒有所謂最快最短的路徑捷徑？今天領導和同事們在百忙中停掉工作來聽我的演講，我分享什么樣的工作經(jīng)歷才能不枉領導和同事們此行？

這也是我在準備本次演講稿內(nèi)容時，反復問自己的一個問題。

工作就要多想，沒有“想多了”

鬼谷子說，遇事三思而行，謀定而后動。告訴我們做事前要先有準備、有預案、有評估，避免在做事工作中陷入窘迫。

因此我覺得工作中多想是好事，不怕想多了，就怕不多想。具體工作開展前，盡量把各方面的情況考慮充分。

在建管部副部長期間，主持深化新城全生命周期資金平衡方案指導新城建設，建立18個月經(jīng)營計劃機制，探索新城投資管理框架。這是一項復雜的系統(tǒng)建設。每次在收集一類數(shù)據(jù)后，我自己會主動復盤，自我推翻，自我否定，常問自己一句“除了這個辦法，還有沒有更好，更優(yōu)化的法子了呢？”

做好別人考100分是滿分

而你考100分卻還不及格的準備

工作中，經(jīng)常會遇到需要你花更多，甚至數(shù)倍的精力才能完成的事項。所以我們做任何事情都要有做好面臨更高的標準更高要求的準備。

在再擔保集團工作期間，是我參加工作以來，壓力最大的時期之一。2016年，再擔保還是一個比較新的詞，除了中央和省里文件中零星的描述之外，再擔保怎么開展，全國并沒有成熟經(jīng)驗可借鑒。

開荒式創(chuàng)造性工作成為常態(tài)，再擔保保什么？哪些擔保機構(gòu)可以合作？如何評審再保業(yè)務？再擔保分險機制怎么建設？需要政府支持什么？怎么爭取政府支持？銀行實質(zhì)性分險如何突破？再擔保產(chǎn)品如何設計？產(chǎn)品最大風險值是多少？能開展直保嗎？發(fā)生風險怎么認定？公司團隊怎么建？再保內(nèi)控流程怎么設置？再擔保如何持續(xù)生存下去？……那段時間腦子里天天都想著這些問題，每個問題都至關重要卻又沒有正確答案，又都無法回避。只能不斷學習研究政策，不斷討論不斷調(diào)研。

因為這項工作不是建立體系就能得到滿分。不光要建體系、更要為小微實質(zhì)性分憂，解決融資難融資貴的問題同時還要確保國有資產(chǎn)的保值增值。這就好比試卷，別人的滿分是100，你的滿分是300，100分對你來說連及格線都還沒有達到。

雖然通過近兩年的努力，帶領再擔保的同事們?nèi)〉勉y行授信297億元并與36家擔保機構(gòu)17家地方政府建立合作，基本實現(xiàn)再擔保體系全省市州全覆蓋，實現(xiàn)利潤約4800萬，未發(fā)生一筆風險項目，確保了國有資產(chǎn)保值增值，但是離省委省政府的要求還有差距?，F(xiàn)在回過頭來看，也能更加清楚的反省認識到當時工作的不足，但這些經(jīng)歷也將更好的指導我今后的工作。

我們應該慶幸，能夠遇到一個對你提出高標準嚴要求的領導，這些標準和要求就是促進我們不斷成長最好的動力。

最后回首與聯(lián)投十年成長歷程，我感謝作為女兒的我，讓我懂得了感恩父母，畢業(yè)后堅持回老家工作；我也欽佩作為妻子的我，為了結(jié)束與愛人兩地分居的情況，辭掉做了十年的工作只身來到武漢，有幸加入聯(lián)投，成為聯(lián)投眾多優(yōu)秀成員中的一員。深深的感謝期間一直幫助和支持我的領導和同事們。

成功沒有捷徑，學習沒有止境。不管身份怎么改變，不變的是做事的初心和那份責任擔當。

新的征程已經(jīng)開啟，新的十年已經(jīng)走來，讓我們一起立足崗位做好事，學以致用促發(fā)展，讓激情在這里燃燒，青春在這里綻放，我們一起為聯(lián)投下一個十年而努力奔跑！

我的演講完畢，謝謝大家！