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湖北聯(lián)投召開生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會

發(fā)布時間:2024-11-15 09:15

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11月12日,集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會,要求對照考核目標,高質(zhì)量完成各項經(jīng)營指標,高效率推進三大專項治理、十大重點任務,確保年度及任期各項任務圓滿收官,并提前謀劃年底和2025年重點工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明,黨委委員、總會計師魯雪出席會議,并結合分管工作提出具體要求。



在聽取各方發(fā)言后,劉光輝指出,今年以來,集團各級經(jīng)營層緊緊圍繞集團黨委部署要求,保持韌勁、加壓奮進,各項工作進展總體符合預期,要保持工作定力,延續(xù)好生產(chǎn)經(jīng)營來之不易的好態(tài)勢。

劉光輝強調(diào),當前全年有效時間不多,已到?jīng)_刺收官、臨門一腳的關鍵階段,集團各職能部門、出資公司要增強責任感、緊迫感,全力以赴、奮力沖鋒,確保各項目標任務達標創(chuàng)標。


各項指標必須壓緊壓實

集團今年面臨年度業(yè)績、三年任期目標雙重考驗,完成全年任務意義重大。要全面清理和摸排,充分預估不確定因素,及時采取針對性措施,以底線思維壓實再壓實;要全力補齊缺口,加強調(diào)度督辦,抓重點破難點,千方百計挖潛力,確保指標如期達成;要精準梳理核算,堅持量質(zhì)兼取,注重指標間協(xié)調(diào)性、邏輯性和合理性,確保經(jīng)營數(shù)據(jù)真實性。

重點工作必須硬賬硬結

聚焦三大專項治理,強化工作的細致度、顆粒度,進一步壓實責任、做實基礎、優(yōu)化策略,爭取更好結果;聚焦十大重點任務,強化集團分管領導督辦、專班專項督導、企業(yè)自查自督,加快清盤、復盤、收尾等工作;聚焦專項整改工作,統(tǒng)籌推進巡察、審計和制度執(zhí)行監(jiān)督整改,確保整改質(zhì)效,完善長效機制;聚焦綜合改革和改革深化提升行動,落實好指標任務和改革舉措;聚焦政策機遇,及時研究、對接、拼搶,努力爭取更多份額。

安全底線必須守嚴守牢

要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全,防范化解各類風險,重點做好資金安全工作,壓實出資公司還款、反哺和分紅任務,科學鋪排年末歲初資金計劃,加快內(nèi)部往來賬款清理;做好安全生產(chǎn)工作,盯緊礦山、建筑施工、城市運營、生態(tài)環(huán)保、消防等重點領域,排查整治風險隱患,堅決杜絕安全事故發(fā)生;做好信訪維穩(wěn)工作,嚴格落實聯(lián)系包保、追責問責機制,全面排查風險點,抓好供應商、分包商清賬兌付,特別是農(nóng)民工工資,務必及時足額支付;抓好境外項目風險管控,確保資產(chǎn)和人員絕對安全。

年終收官必須謀早謀先

要統(tǒng)籌落實年底各項任務,提前謀劃籌備重要會議;抓好年度各項工作的收官、復盤、考核工作,確保結細賬、結實賬、結硬賬;認真謀劃明年預算目標、重點任務、經(jīng)營思路,超前謀劃“開門紅”工作,牢牢把握工作主動權。

會上,集團運營管理部通報1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,東湖高新、湖北建投、清能集團三家單位分別匯報年度經(jīng)營指標、重點專項工作進展情況。

各出資公司總經(jīng)理、分管運營副總經(jīng)理或運營部門負責人,集團財務管理部(資金中心)、運營管理部、建設管理部、資產(chǎn)管理部、風控法務部、安全環(huán)保部等部室負責人參加會議。